贺斯格乌拉牧场是乌拉盖管理区重要的集约化畜牧业示范基地，近两年，贺场紧紧围绕“两转双赢”目标，把全力创建现代集约化示范牧场作为主攻方向，积极申报乌珠穆沁肥尾羊保种工程项目，全面启动乌珠穆沁羊提纯复壮工程，切实制定乌羊提纯复壮标准，建立完善岗位管理制度，规范档案管理，根据乌珠穆沁羊饲养技术规程，广泛开展宣传引导、技术指导和技术培训服务，进行种公羊的鉴定和建档管理，并着手实施乌珠穆沁羊纯种繁育，推广应用饲养管理新技术，改扩建基础设施等工作，使得全场乌羊改良化比重显著提高，乌珠穆沁羊提纯复壮工作取得突破性进展，有利地推进了现代国有农牧场建设进程。

　　一、进展情况

　　贺场确立了“通过2—3年的努力，使牧场乌珠穆沁羊良改化程度达到99%”的总体目标，将乌羊提纯复壮工作纳入重要日程，实行了主要领导负责制，制定了《贺斯格乌拉牧场乌珠穆沁羊提纯复壮建设项目实施方案》，依照方案的具体要求，积极开展乌珠穆沁羊提纯复壮建设项目各项工作。2006年累计完成投资120万元，建设了一处乌珠穆沁种公羊基地，配套建设了机井、围栏、棚圈等基础设施。购进乌珠穆沁种公羊1000只，选育建立了良改畜比重达到98%、饲养规模达到200只以上乌羊标准化示范群7处，饲养规模达到300只以上的乌羊后备种公羊繁殖群4处，通过一年多的努力，乌珠穆沁羊提纯复壮建设项目达到了预期的创建目标。

　　二、主要做法

　　（一）加强组织领导。首先，为确保该项目的顺利实施，贺斯格乌拉牧场确立了建立集约畜牧业示范牧场的工作目标，将乌珠穆沁羊提纯复壮建设项目纳入重要日程，实行主要领导负责制，成立了以场长为第一责任人的乌珠穆沁羊提纯复壮建设项目领导小组，项目建设领导小组下设了项目采购小组和项目建设工程监理小组，积极开展乌珠穆沁羊提纯复壮建设项目各项工作，使得此项工作在一开始就形成了职责明确、责任到人、层层抓落实的良好格局。二是编制《贺斯格乌拉牧场乌珠穆沁羊提纯复壮建设项目实施方案》，将任务逐一分解落实，进一步明确了创建目标、创建内容、工作计划进度、创建措施和责任部门，成立了项目督查组，强化项目的监督和管理措施。三是积极匹配培训和项目前期费用，投入配套资金120万元，其中：财政扶贫专项资金80万元，牧场自筹解决40万元。目前项目完成总投资119.62万元。扶贫专项实际到位80万元，牧场自筹解决39.6万元。项目资金管理全部实行 “三专、一封”的专项管理制度，按照项目管理办法和财务制度进行资金运行，并且按实施进度分阶段进行帐务公开，增加资金使用的透明度。接受全社会的监督。

　　 （二）通过多种渠道广泛宣传。充分利用盟报刊、乌拉盖电视广播台、本场有线电视台、通告及宣传展板等多种宣传形式宣传项目的创建目标、创建内容、工作计划进度以及创建措施，使广大牧户充分了解该项工程的目的和意义，不断提高牧户对乌珠穆沁羊提纯复壮的认识和参与支持该项工程的积极性。

　　 （三）举办鉴定员和牧户培训班。由牧场生产技术科和兽医工作站牵头，组织项目区内的所有鉴定员举办了以项目管理措施、职责、专业技能、职业道德、服务意识为主要内容的培训班，组织牧户举办了以乌羊饲养管理常识、常见病防治、日常饲料的调制为主要内容的培训班。目前已举办培训班二期，参培人员58人，其中鉴定员10人，牧户48人，通过培训真正让项目管理人员和牧户掌握了项目实施的相关业务知识和实用技术，为项目的顺利开展提供了强有力的智力和技术保障。

　　（四）制定了严格的工作责任制度。在项目实施过程中，制定了项目建设领导小组办公室责任制度、项目采购小组责任制度、项目工程建设监理小组责任制度、项目资金管理、种公羊管理、标准化示范群选育等制度，形成了一套较为完善的工作人员岗位管理和项目实施管理制度，为项目的顺利开展提供了制度保障。

　　（五）认真部署实施了各项工作。一是切实抓好基础设施建设工作。项目建设领导小组按照项目实施方案的要求，公开招标有资质的工程队伍，签订施工合同，实施完成种公羊点、暖棚、水源井、网围栏建设。项目监理小组全程进行施工的监督工作。二是认真开展种公羊采购引进工作。场长武龙同志亲自带领采购小组人员深入到东乌旗境内的呼热图，巴音呼布尔，满都宝力格、额仁戈壁、萨麦等苏木乡镇，开展调查和询价工作，及时掌握了各地种公羊的质量、行情及分布情况，严格按照一级以上乌珠穆沁种公羊的标准，完成选购优质种公羊1007只。三是建立后备种公羊生产群。牧场按照高起点、高标准的要求，在牧户当中筛选建立了乌珠穆沁后备种公羊生产群10 户。通过政策扶持，标准化生产等措施，发挥了后备种公羊生产群在我场乌珠穆沁羊提纯复壮工作中的示范带动作用。2007年，全场后备种公羊生产户生产合格后备种公羔480只，为全场牧户和附近场镇提供了优质的后备种公羔羊，得到了良好的经济效益和社会效益，同时提高了牧户的竞争意识，形成了拉动全场肉羊养殖产业升级的良好局面。

　　（六）规范了档案管理工作。牧场为项目领导小组办公室购进电脑、打印机等办公设备，采用现代化信息网络技术进行项目数据的处理，信息传递和档案管理工作。场内牧户合格种公羊耳标号码、数量及使用情况等项目实施档案全部实现微机化管理。

　　（七）注重项目后期管理工作。项目建设完成后，项目领导小组对种公羊的饲养管理非常重视，制定种羊管理制度，安排专人对种羊群进行管理，科学喂养、科学补饲，与牧户签订种公羊租赁使用合同，统一投放使用，定时回收归群。

　　乌珠穆沁种公羊的使用年限为4—8年，为了保证种公羊群的规模、质量和活力，项目建成后，从第二年开始每年以25%的比例更新种羊，更新种公羊的资金来源有两种。一是从每年向租赁使用种公羊的牧户以150.00元/只的标准收取租赁费；二是每年淘汰出售200只种公羊，除种公羊养殖费用支出和种公羊点基础设施维护费用外全部用于购进优质种公羊，弥补种公羊缺口，保证种公羊的调剂使用。

　　三、对畜牧业的作用

　　乌珠穆沁羊提纯复壮实施一年多来，我场乌羊良改工作取得了一定的成效，项目的实施对稳定推进乌珠穆沁羊的良种化水平、提高乌羊个体质量，拉动垦区肉羊产业升级，增加牧户的经济效益，促进我场畜牧业的持续、稳定、健康发展均起到了非常重要的作用。